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    April 11, 2018
    《专业视角》：互联网行业中的采购及供应商管理
    互联网行业的采购品类 采购及供应商管理已是司空见惯的管理话题，但当我们聚焦在互联网行业去谈这个话题时却又显得如坐云雾。对于传统的制造型行业，我们往往会对生产型物料、非生产型物料等相关的专有名词信手拈来，而当要列举互联网行业主要采购物料或品类时，似乎变得很陌生，甚至很多人会认为，互联网行业应该没有大金额的采购业务。然而事实却并非如此，甫瀚咨询在对互联网行业采购品类支出的分析调研中发现，传统类型的互联网企业（如游戏发行公司、影视娱乐公司、新闻媒体公司、版权内容公司等）同样有众多物料需要采购，其主要的采购品类支出包括服务器、CDN、市场推广活动、流量采购等。 互联网行业采购的品类具有显著的行业特征且涉及到的品类极其复杂。这其中不仅会产生传统的物资类采购，如服务器、测试机等；还涉及到了大量的服务类采购，如市场推广活动、设计制作等；此外，互联网行业中常见采购品类还包括了大量与业务、…

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    April 25, 2018
    《专业视角》：生物科技企业赴港IPO内控问题之所见
    生物科技企业上市的特别通道已开启 ​2018年4月24日，香港联合交易所有限公司（以下简称“联交所”）刊发新兴及创新产业公司上市制度咨询总结，容许未能通过任何财务资格测试的生物科技企业赴港上市，并在将于2018年4月30日正式生效的新《上市规则》中增加生物科技章节（第十八A章），为符合条件的生物科技企业开辟了上市途径。

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    May 17, 2018
    《专业视角》：数字化风控专题——“事中监控”在数字化时代焕发新生机
    数字化浪潮下，企业在业务侧（如经营和管理）的数字化转型上投入巨大，逐步开展决策模式、运营模式及生产模式等转型，数字化采购、数字化财务和数字化HR等等也成为热门词汇。在这个背景下，大量企业也出现了“风控数字化进程严重滞后于业务数字化进程”的情况，这为风控职能带来多方面挑战，但同时也意味着较大的提升空间。我们认为，企业的数字化转型，需要从制定企业数字化战略出发，不仅在决策、运营、生产、财务等方面要转型，风控领域也面临着转型的诉求。企业管理者及风控负责人应主动思考，且不应错失参与业务数字化转型的良好契机。 结合甫瀚咨询的服务经验与行业观察，我们总结了数字化风控解决方案，将通过一系列的文章及案例与您分享数字化风控的转型之道。本期将重点围绕“事中监控在数字化时代如何焕发新的生机”这一话题展开。

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    August 2, 2018
    《专业视角》：互联网企业流量采购管理
    流量是互联网商业的基础，互联网企业通过获取源源不断的流量打造自己产品的“护城河”。随着用户群体的饱和、头部流量的集中、市场竞争的加剧，企业获取流量的成本越来越高，稳定持续地获取与产品调性相符的流量也越来越难，进而影响产品用户增长策略。

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    August 8, 2018
    《快报》：用数据解构流程，驱动企业优化之轮—— 甫瀚咨询携手Celonis开启首个战略合作
    随着大数据技术在企业中的应用进入快速发展期，如何通过分析历史数据、监测实时数据等，系统地发掘企业历史数据中的潜力，深入了解企业实际运行的业务流程，以及识别企业运行过程中的问题并有针对性地予以解决，成为众多企业数字化转型过程中亟待解决的问题。 作为大数据分析领域的基础组成模块，以及数字化转型过程中关键驱动因素之一，流程挖掘致力于解决如上问题。流程挖掘旨在通过从信息系统数据库中提取日志里的有效数据以发现、监控和改善实际流程。流程挖掘包括自动化的流程识别（如从事件日志中提取流程模型）、一致性检查（如通过比较模型和日志来监控偏差情况）、公共关系/机构挖掘、自动化模型模拟、模型扩展、模型修复、案例预测和基于历史数据的优化建议等。 “流程挖掘”并不是一个全新的理念，自2009年美国电气和电子工程师协会流程挖掘项目工作组创办以来，流程挖掘即成为一个被大家所探讨的议题。…

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    March 18, 2021
    《专业视角》：企业风控应关注“权责”的健康运行
    随着业务多元化和管理复杂度的增加，企业管理层越来越认识到一个科学的权责划分及管理， 对企业发展的重要性。风控部门在日常开展工作时，也经常发现若干与权责相关的现象或“机会点”。尽管《中国企业内部控制基本规范》、行业主流风险管理及内部控制框架等都提及了“权责”对企业整体治理及管控的重要性，但在具体开展工作时，企业风控部门以往更多关注的是具体业务和流程中的不相容职责分离（SOD）等内容，而对于整体权责管理领域尚鲜有系统性的关注。另外对于风控职能自身而言，“两张皮”、“定位低”等也是我们在与企业管理层沟通时常听到的问题所在。 甫瀚业已观察到，大量领先企业的风控部门已围绕“权”开展了不同的工作或尝试，在为企业创造价值的同时亦实现了自身价值和效能的提升。结合现状分析及对领先企业做法的观察，甫瀚认为：权责管理是企业管理枢纽，也是深水区。风控职能于其中不应缺位，而应以此为抓手，…

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    February 26, 2020
    《专业视角》：费用管理的数字化方案
    2019年年底，全球知名的IT研究与咨询机构——高德纳（Gartner）在其Gartner Research部门发布的一项调查研究《2020年十大战略技术新趋势》中预测，截至2024年，75%的大型企业将使用至少4种低代码的数字化工具来实现IT应用开发及客户发展。确实，数字化创新近年掀起了颠覆性的商业变革，逐渐渗透到企业管理的方方面面，成为了时代的大势所趋。在费用管理方面，也有越来越多富有远见的企业高管、财务及技术管理者，开始摒弃纸质单据、电子表格及邮件等原始组合，考虑将数字化工具整合入费用管理方案，来帮助企业降低成本，提升效率。 甫瀚咨询在费用管控、财务咨询、数据分析及数字化转型领域具有丰富的服务经验，致力于协助企业利用客制化的数字化方案使得费用管理更有效、更便捷，同时兼顾快速投资回报与企业长期发展需求的目标。于本文，我们将通过案例，…

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    April 9, 2020
    《专业视角》：人行反洗钱罚单下的几点思考
    2020年伊始，中国人民银行开出数份罚单，分别对某些银行、证券公司进行行政处罚。此次处罚的具体原因主要是以上金融机构在办理业务过程中未按规定履行客户身份识别义务，未按规定保存客户身份资料和交易记录，未按规定报送大额交易报告和可疑交易报告，并与身份不明的客户进行交易，因此被央行处罚。这次处罚释放出一个强烈的信号，那就是国内合规监管的力度正在逐渐升级。而这与之前金融行动特别工作组（FATF）第四轮互评不无关系，2019年4月17日， FATF公布了《中国反洗钱和反恐怖融资互评估报告》，这份报告也明确指出了目前国内反洗钱违规处罚力度有待提高的问题。 越来越强的监管力度，也给机构的反洗钱合规工作提出了更高的要求。从罚单中处罚的内容可以看出，部分机构和反洗钱合规工作体系仍存在漏洞。那么完善的反洗钱合规体系是由哪些要素组成的呢？根据国际经验和国内实际情况，反洗钱合规体系主要由委派合规官、…

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    April 23, 2020
    《专业视角》：国有企业风险管理、内部控制、合规体系整合的观察与建议
    国有企业正积极解读及响应各级国资委于最近颁发的有关内控、风险、合规、审计等领域的最新指引。在甫瀚与企业交流的过程中，如下话题备受关注： 国资监管机构关于“风控”、“合规”等文件频发，有关要求日益全面和精深，企业应抓住哪些要点开展2020年的风控合规工作，并建立内控三年规划？ 大部分成熟企业从若干年前已开始按要求实施全面风险管理，并逐步建立了内控体系、合规职能等。现在提倡“体系融合”，会不会有些工作要推倒重建？ 信息化一再被强调，是增强“大监管”体系刚性的、促使的有效手段。信息化建设的投入通常比较大，本企业的风控合规体系信息化应该从哪里开始，往哪里去？有没有更灵活的实现方法？ 国资委对风险管理提出了更高的要求，并明确提出了应予以关注的重点领域。企业在原有的风险管理工作上需要做哪些升级才能满足有关要求，实现良好的管理效果？ 风控与合规工作被要求纳入企业考核范围。…

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    December 24, 2019
    《专业视角》：流量采购：点水成茶的故事
    用户流量采购的核心是用户行为的连续增值，就如同将一杯平淡的白开水变为一盏香气四溢的茶汤。如何在此过程中，让用户从感兴趣转化至认为自己得到了超值的商品及服务，同时企业也能够获得相应的利润，这其中涉及方方面面的建设。
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