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    November 29, 2023
    《专业视角》：欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）解读
    本期专业视角，甫瀚咨询主要围绕CSRD 的出台背景、CSRD和ESRS的主要内容、受影响企业及合规时间表，以及受影响企业如何应对等方面进行解读，以期帮助企应对CSRD及其他趋于严格的ESG监管要求。
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    January 25, 2023
    《专业视角》：提高金融机构反洗钱工作有效性︱篇三：用数据与技术应用助力反洗钱工作
    甫瀚的“提高金融机构反洗钱工作有效性”系列文章分别从客户风险识别、治理制度优化和数字化转型角度，阐述了七个重要领域的工作有效性提高。本作为终篇，就反洗钱合规管理中数据以及技术应用等问题进行探讨。
  • Whitepaper
    January 25, 2023
    《专业视角》：云计算安全挑战及应对之道
    随着越来越多的企业选择将云计算技术应用到其生产经营中，企业对云安全的需求也随之增加。本文围绕“云计算安全”主题，就云计算及安全职责细分、为什么需要云安全、云计算安全挑战，以及企业的应对之道展开详述。
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    July 11, 2022
    《专业视角》：国企改革背景下的人力资源体系变革
    我国对国有企业的改革思路可以分为顶层设计、运营体系两大部分，其中顶层设计更关注混合所有制、监管模式、法人治理结构等宏观命题；而运营体系改革中，涉及人力资源领域的发文数量、频率是最高的，足见国家对国有企业人力资源改革的重视程度。 国家对国有企业人力资源体系改革的主要切入点为激励机制的改革，意图以此提升国有企业的市场精神、竞争意识、创新能力。欲顺利达成国家在人力资源领域改革的政策预期，就需要各个企业围绕国家传达的精神，开展大量配套工作，来作为政策落地的具体抓手。但在实际工作过程中，各企业均遇到不同程度的难点及问题，因此，建立一整套完善、完整的人力资源管理体系对企业而言尤为重要。 本期专业视角通过列举发文诠释出国家在国有企业人力资源方面的改革思路；以薪酬绩效为例列示了企业在政策落地过程中的共性问题，同时介绍了甫瀚咨询独有的人力资源服务体系和优势所在。详细内容请点击浏览。 点击“下载”…
  • Whitepaper
    July 21, 2022
    《专业视角》：《商业银行预期信用损失法实施管理办法》政策解读
    2022年5月18日，《商业银行预期信用损失法实施管理办法办法》（简称“《办法》”）出台，旨在规范商业银行预期信用损失法实施的内控机制和管理流程，夯实信用风险拨备基础，提升商业银行信用损失法实施水平，促进银行业稳健运行。《办法》自公布之日生效，适用于在中华人民共和国境内依法设立的商业银行，包括中资商业银行、外商独资银行和中外合资银行。经银保监会及其派出机构批准设立的其他金融机构（含村镇银行）参照适用。对实施该《办法》存在较大困难的商业银行，可向监管机构提出延期实施申请，但最迟不得晚于2023年1月1日起实施。 《办法》明确了实施治理机制、实施基础、实施过程和监管四个方面的内容。于本期专业视角，甫瀚咨询中国金融服务团队基于在业内的实务经验，并结合对关键条文的理解，就商业银行在实施《办法》过程中需要关注的要点予以归纳解读，同时就《办法》的实施和挑战进行建议。 点击“下载”阅读全文。
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    September 8, 2022
    Thank You !
  • Whitepaper
    October 15, 2019
    《专业视角》：透视企业流程理想模型与执行差距——浅析流程挖掘中的一致性检验
    流程挖掘是近年来新兴的数字化工具，其工作原理是从信息系统记录的事件日志中提取各流程活动的时间和关联信息，从而还原出该流程的实际工作情况。就像医生的“CT扫描仪”一样，帮助我们了解企业内部发生的真实情况并找出问题所在，进而依靠业务人员的专业知识诊断出导致问题的原因并施以改进来帮助企业提升价值。一言蔽之，流程挖掘不是解决问题的技术，而是发现问题的方法。 在应用流程挖掘工具智能化地展示了企业当前真实的流程全貌后，偏差检验可以用来对比企业理想中的标准流程，从而发现出目前的流程存在哪些问题。而在偏差检验环节中企业所使用的主要技术为一致性检验。 于本期专业视角，我们介绍了流程挖掘方法论，图示出流程挖掘实施过程，以及甫瀚咨询在该领域的服务价值，更着重围绕“一致性检验”这项技术向读者阐述了一致性检验的概念、应用场景，并通过案例分享展示了我们是如何应用一致性检验的偏差分析，…
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    November 20, 2019
    《专业视角》：企业信息系统建设效能评估
    近年来，伴随着企业向信息化、数字化管理模式的转型，企业在信息系统建设上的投入持续增长，在一些中大型企业，信息化建设的投入每年高达数十亿。然而，相较于企业的其他投资行为，信息系统建设往往是一个长期的投入过程，对于一些传统业务类型的企业，信息系统的上线运行与业务目标的达成之间也较难建立直接的影响关系，且由于信息系统所承载的是企业业务流程的线上化，很难短期内带来显性的现金流收益。因此，很多企业的管理层经常会陷入决策的困境：信息系统建设是否达到了当初的管理价值预期？是否还值得继续投入建设，还需投入多少资金？系统建设多久之后能够真正“回本”并创造价值？是否有一套成熟的评估方法和框架来支撑对信息系统建设效能的评估？ 于本期专业视角，甫瀚咨询基于自身成熟的管理咨询方法论并结合长期以来服务于广大客户的信息系统咨询经验，提出从信息系统建设的管理效能、应用效能及IT效能三个角度出发构建信息系统效能评估体系…
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    November 26, 2019
    《专业视角》：RPA风险管理——防范与持续侦查
    随着数字化工具和解决方案的日益成熟，在尝试了各类典型应用场景后，企业逐渐接受机器人流程自动化（RPA）。领先的企业已规模化实施了RPA，尤其在共享服务中心、财务、采购、供应链等部门。很多已经实施RPA的企业均计划在未来两年内大幅加大对RPA的投资。在这样的背景下，RPA的风险管理和治理问题，开始受到管理层、IT部门及风控职能的关注。  RPA较容易展现自动化的价值，令管理层欣喜于取得的效果。但即便部分企业已有了成熟的RPA项目实施经验，自业务场景自动化价值评估、流程梳理、再到PoC（Proof of Concept概念验证），至实施及运维，却依然无法管控第三方实施的质量和安全性。 于本文，甫瀚咨询建议，为构建RPA相关风险的应对机制，企业可遵循“识别——评估——应对”的原则，通过风险地图识别RPA项目全生命周期中的各类风险，建立完善的风险控制矩阵以指导风险测试和评估活动，…
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    February 17, 2019
    《专业视角》：为企业RPA机器人之旅保驾护航——解读RPA风险治理
    回望2018，RPA机器人无疑是在企业数字化转型中讨论的热点话题之一。RPA（Robotic Process Automation）译为机器人流程自动化，又称数字化劳动力（Digital Workforce），是一种智能化软件，能够模仿人类基于鼠标、键盘、显示器等的日常操作，以更高效、更经济的方式协助人类完成重复、耗时的任务，释放员工的创造力，提升员工的满意度。 据统计，RPA机器人在多方面已经达到并超过预期成效，包括：降低成本（25-60%）、提高生产率（86%）、提高合规性（92%）、提升质量/准确率（90%）等，其已被广泛应用在企业财务、生产、采购乃至内部审计等多个领域。 企业在享受RPA所带来的便利的同时，也逐渐发现在实施和运营过程中出现了以往未关注过的新风险，例如，机器人运行稳定性不足直接造成了业务中断；机器人对外发送企业敏感数据会产生信息安全隐患；…
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