The Bulletin トップの姿勢を示すことによって変革が可能となる ～変革を推進すべきリーダーが、意図せずに変革の障害となっていないか～

イノベーションと変革に向けた競争の中で、重要な新しい考え方や行動の育成など、組織の変革を推進する上で極めて重要な要素を、リーダー層が見落としてしまうことがあります。実際のところ、リーダー層が人材や行動の変革を生み出す触媒となるどころか、むしろその障害となってしまうことも少なくありません。

変革を可能にするうえで、経営陣の参画は重要な要素です。経営陣は、それぞれの見解とアプローチを一致させ、変革に向けてのトップの姿勢を明確にしておく必要があります。本稿では、経営陣やその他の上級リーダー層にとって、たとえ意図的でなくても自分たちが変革の障害となってしまう可能性を意識し、組織におけるイノベーションと変革を成功に導くために必要なアプローチをご紹介します。

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